PROPUESTA EJECUTIVA · 2026PCP / 01
PCP · Consultoría estratégica en seguridad
Seguridad gobernada.Operaciones protegidas.
Integramos riesgo, personas, tecnología y compliance para proteger lo que sostiene su operación.
EstrategiaCoordinaciónEvidenciaMejora continua
MINERÍA · OIL & GAS · ENERGÍA
LA DECISIÓN EJECUTIVAPCP / 02
El riesgo crece dondela gestión se fragmenta.
La pregunta no es cuántos controles tiene su operación. Es si funcionan juntos cuando más los necesita.
EXPOSICIÓN RESPUESTA PCP
Recursos contratados por separado→Arquitectura alineada al riesgo
Responsabilidades que nadie confirmó→Roles y escalamiento definidos
Alertas sin actuación coordinada→Detección, verificación y respuesta
Registros que no permiten reconstruir→Evidencia disponible para revisión
Pasar de recursos aislados a una capacidad de protección que la Dirección pueda conducir.
PROPUESTA DE VALORPCP / 03
De comprar seguridada gobernarla.
PCP conecta protección y objetivos del negocio: qué preservar, dónde intervenir y cómo demostrar control.
01
Continuidad operativa
Priorizar personas, activos y dependencias cuya afectación compromete la operación.
02
Inversión con criterio
Comparar alternativas por criticidad, costo total, sostenimiento y aceptación técnica.
03
Decisiones defendibles
Vincular cada medida con un riesgo, una obligación, un responsable y evidencia.
Una propuesta para Dirección, Operaciones, Compras, Legales y Compliance. No solo para Seguridad.
ISO 37301 · MARCO DE GESTIÓNPCP / 04
El compliance se demuestraen la operación.
ISO 37301 es una norma de sistemas de gestión del compliance. La propuesta PCP traduce ese marco en decisiones y evidencia.
ObligacionesIdentificar requisitos legales, compromisos contractuales y políticas corporativas aplicables.
ResponsabilidadesDefinir quién aprueba, ejecuta, supervisa y escala cada decisión.
ControlesDiseñar procedimientos, formación y registros proporcionales al riesgo.
Evaluación y mejoraMonitorear desempeño, revisar desvíos y verificar acciones correctivas.
Referencia metodológica no equivale a certificación ni garantiza ausencia de incumplimientos.
INTEGRIDAD Y CONFIANZAPCP / 05
Integridad que llegahasta el terreno.
Proponemos conectar las decisiones de seguridad con el programa de integridad del cliente y su marco legal aplicable.
01TercerosDebida diligencia, conflictos de interés, requisitos documentales y supervisión contractual.
02Conducta y derechosReglas de actuación, capacitación y trato respetuoso a personas y comunidades.
03Alertas y evidenciaCoordinación con el canal ético, confidencialidad y preservación de registros.
Integración con Ley 27.401 sujeta al análisis de Legales y Compliance según actividad y alcance.
MÉTODO PCPPCP / 06
Seis fases. Una decisiónverificable en cada una.
Cada etapa conecta análisis, entregables y aprobación del cliente antes de avanzar.
01Comprender
Activos, contexto y actores.
Alcance acordado.
02Evaluar
Amenazas, brechas y controles.
Riesgos priorizados.
03Diseñar
Capas, recursos y procedimientos.
Plan director.
04Coordinar
Roles, interfaces y escalamiento.
Respuesta definida.
05Implementar
Contratación, integración y pruebas.
Controles aceptados.
06Verificar
Indicadores, desvíos y revisión.
Mejora trazable.
Un responsable, un entregable y un criterio de aceptación por fase.
COORDINACIÓN MULTIAGENCIALPCP / 07
La respuesta se defineantes del incidente.
Alineamos Seguridad, Operaciones, HSE, TI/OT, Legales, Compliance, contratistas y servicios de emergencia.
Mandatos clarosQuién decide, quién actúa y qué competencias no pueden delegarse.
Escalamiento comúnCriterios de severidad, activación y comunicaciones principales y alternativas.
Información útilQué se comparte, con quién y cómo se resguarda la evidencia.
Preparación realEjercicios de escritorio, revisión de interfaces y cierre de acciones.
Coordinamos interfaces dentro del alcance contratado; no sustituimos a las autoridades ni al operador.
ARQUITECTURA DE PROTECCIÓNPCP / 08
La tecnología vale cuandoproduce una respuesta.
Diseñamos capas complementarias: disuadir, detectar, verificar y responder. Cada recurso debe cumplir una función comprobable.
01
Protección física
Perímetros, accesos, circulación, vigilancia y procedimientos según criticidad del activo.
02
Detección y verificación
CCTV, analítica, sensores y drones, cuando resulten pertinentes y autorizados.
03
Ingeniería e integración
Energía, redes, interfaces, pruebas de aceptación y mantenimiento desde el diseño.
Primero definimos el riesgo y la respuesta esperada. Después especificamos la solución.
CIBERSEGURIDAD Y COMUNICACIONESPCP / 09
La protección no terminaen el perímetro.
Integramos la seguridad física con las dependencias digitales y de comunicación que permiten detectar, decidir y actuar.
TI / OT
Convergencia TI/OT
Accesos, segmentación e interfaces, coordinados con los responsables tecnológicos.
Comunicaciones remotas
Diseño de radio, enlaces y alternativas satelitales según cobertura, terreno y continuidad requerida.
Monitoreo accionable
Clasificación de eventos, protocolos de respuesta y continuidad ante pérdida de conectividad.
Sin comunicación confiable, una alerta puede no convertirse en respuesta.
ACTIVOS SENSIBLESPCP / 10
Mayor criticidad.Mayor disciplina de control.
La consultoría debe distinguir qué proteger, quién está habilitado para intervenir y qué registros permiten verificar cada actuación.
Explosivos y polvorinesRevisión de protección, accesos, custodia y trazabilidad con responsables habilitados.
Personas y datosCriterios de confidencialidad, acceso, conservación y uso legítimo de registros.
Cargas y traslados críticosEvaluación de exposición, coordinación logística y gestión de información sensible.
Las actividades reguladas requieren alcance expreso, habilitaciones aplicables y responsables identificados.
ENTORNOS REMOTOS Y EXIGENTESPCP / 11
La estrategia debe funcionardonde ocurre el riesgo.
En proyectos de San Juan, Salta y Jujuy, el diseño debe responder al terreno y a la capacidad real de sostenimiento.
Operar en el terrenoAltura, clima, distancias y logística como condiciones de diseño, no como excepciones.
Sostener la protecciónEnergía, conectividad, mantenimiento, repuestos y alternativas ante contingencias.
Integrar el contexto localNormativa provincial, contratistas, comunidades y proveedores dentro de cada proyecto.
Una solución es viable si puede operarse, mantenerse y verificarse en condiciones reales.
APLICACIÓN SECTORIALPCP / 12
Un método común.Tres prioridades operativas.
Adaptamos controles y entregables al activo, al ciclo del proyecto y a las restricciones del proceso industrial.
MINERÍA
Proteger el ciclo del proyecto
Campamentos, plantas, accesos y logística. Foco en contratistas, activos remotos y materiales sensibles.
OIL & GAS
Coordinar activos distribuidos
Locaciones, ductos, terminales y paradas. Foco en interfaces, traslados críticos y escalamiento.
ENERGÍA
Preservar activos esenciales
Generación, transmisión, renovables y almacenamiento. Foco en accesos, TI/OT y continuidad.
No replicamos una plantilla. Diseñamos una arquitectura para cada realidad operativa.
EVIDENCIA PARA LA DIRECCIÓNPCP / 13
Lo que no se demuestrano se gobierna.
Proponemos un tablero ejecutivo que vincule exposición, controles, respuesta y mejora con evidencia verificable.
Cobertura de riesgosRiesgos críticos con control, responsable y evidencia vigente.
Respuesta a eventosTiempos de detección, verificación, escalamiento y actuación.
Efectividad de controlesPruebas realizadas, resultados aceptados y fallas pendientes.
Cierre de desvíosAcciones vencidas, reincidencias y evidencia de corrección.
Línea de base, metas, frecuencia y responsables acordados desde el inicio. Resultados respaldados por medición.
CONTRATACIÓN MODULARPCP / 14
Contrate una decisión.Escale con evidencia.
Comience con un activo o proceso crítico. Evalúe los entregables antes de ampliar el alcance.
01Diagnóstico estratégico
Mapa de riesgos, brechas y prioridades de decisión.
02Plan director
Arquitectura objetivo, requisitos y alternativas de inversión.
03Implementación supervisada
Pliegos, evaluación de ofertas, pruebas y aceptación.
04Gobierno y mejora
Tablero, revisiones y seguimiento de acciones correctivas.
Primer contrato propuesto: diagnóstico estratégico con alcance, entregables y criterios de aceptación acordados.
PRÓXIMO PASOPCP / 15
Empecemos por sudecisión más crítica.
Proponga un activo, una exposición o una inversión. PCP estructurará el alcance para avanzar con criterio y evidencia.
01
Definir
La decisión y el activo crítico.
02
Delimitar
Los actores y la información necesaria.
03
Acordar
El diagnóstico y sus entregables.
